在星级酒店中，层次不同，酒店设备设备配置不尽相同，相对而言，五星级酒店都配置有独立的洗衣厂，而余下中档酒店因请求和设计的区别，普遍未配置洗衣厂。相关于高档酒店而言，中档酒店的布草普遍每天与外部洗衣厂交接，这对酒店布草的管理提出了更多的请求，以下是对布草管理的一些见地和意见。

一、酒店须选择与资质且管理标准的洗衣厂停止协作，签署双方谐和分歧的协议。

 洗衣厂必需要有一定的资质和才能，这不只包括齐全的洗濯设备，还包括标准的管理团队和员工队伍，两者的分离对宾馆布草的洗濯质量和运用寿命均有一定的保证。这需求酒店在选择协作对象时可以现场调查，协作期间不定期察看。另外，在签署布草洗濯协议时对布草洗濯与配送的请求均应细致化，由于酒店在与洗衣厂的协作过程中，关于布草洗濯和配送问题常常耗费较多的时间沟通本钱，这不可防止的会对酒店的运营和效劳质量的保证形成影响。另外，在协议中，触及洗衣厂工作人员进入酒店区域，从准绳上讲，只需在酒店范围内工作活动，其行为必需契合酒店管理标准和酒店对布草管理的请求。

二、酒店布草房须定人定岗，要有特地担任布草接纳和分发的仓管员。

仓管员须有较强的义务心和管理谐和才能，对楼层领班与员工的工作流程亦应有一定的理解。而且，鉴于仓管员岗位的重要性，职位级别应定于领班级以上，仓管员的直接上级是客房主管或客房部经理，这样更便于保证酒店内部布草管理的沟通与谐和工作。仓管员是酒店与洗衣厂布草交接的中心点，首先是确保酒店与洗衣厂交接的布草数量精确，其次是做好布草内部管理问题的反应与谐和。

三、酒店客房部须落实好部门操作标准程序和布草间布草管理制度。

首先，客房应按请求装备足量的布草，布草房及各楼层布草间均应保证一定数量的布草停止周转与改换，防止在开房率较高的状况下，洗衣厂因各方面要素延迟配送布草而招致内部布草分配失调。

其次，员工须落实客房清扫标准请求，严厉辨别清洁抹布的运用，严禁运用客用巾类做清洁或抹尘专用，以免形成巾类的二次污染，加大洗衣厂清洗难度和加快布草报损速度。同时，对需清算送洗的布草做好分类统计，.大水平地防止如方巾、枕袋等卷入被套，招致清点时呈现遗漏而流失。

然后，客房管理人员应做好日常布草督导管理工作，在客房区域和楼层布草数量定量定标配置之后，对每日客房早中夜班员工布草耗费状况要有明晰的理解，保证区域布草数量的动态均衡，使酒店对布草管理的请求可以内化和细化到每一个员工日常的操作标准之中。

四、客房每月定期做好布草清点工作，财务做好布草报损及库存数量监视。

经过数据化的管理，控制客房布草的变动状况，发现问题及时做好跟踪和总结，宏观上把握酒店客房布草总量的变化。

中档酒店因其定位的特殊性和客观性，对布草的管理必需看做一个环环相扣，系统的动态过程。对中档酒店而言，客房是酒店的中心，一切工作盘绕客房展开，客房的温馨度则显得至关重要，而布草的管控又是客房温馨度的中心环节，客房布草管理理应成为酒店日常管理的题中之义。